Функции менеджмента Основные функции менеджмента Курсовая 4758

Функции менеджмента — относительно обособленные направления управленческой деятельности, которые позволяют осуществить определенное воздействие на управляемый объект для достижения поставленной цели, задачи. Собственно процесс управления и есть общая совокупность управленческих функций. В самом общем виде под процессом управления понимается совокупность непрерывных, последовательно выполняемых действий по формированию и использованию ресурсов предприятия для достижения им своих целей. Именно такие действия называются управленческими функциями.

• Даже при самой идеальной организации систем в процессе их функционирования начинают возникать отклонения в связях и пропорциях между отдельными элементами.
• Для достижения цели решать поставленные задачи нужно с помощью составления чёткого плана действий и различных методов.
• Управляющая структура, занимающаяся деятельностью предприятия, организации, группы людей, страны (государства).
• К администратору любого уровня управления, организующего работу в соответствии с современными методами.

Поэтому к данной функции менеджмент должен относиться очень серьезно. Основные процессуальные теории мотивации — «теория ожиданий» Врума, «теория справедливости» Адамса и теория Портера—Лоулера. Теория Херцберга в отличие от теории Маслоу ориентирована не на всех людей, а на специалистов и «белых воротничков» (управленцев). Если в теории Маслоу роль финансового вознаграждения сильно мотивирует человека, то в теории Херцберга — слабо.

Однако это содержание зависит от типа организации, которая может быть административной или общественной, от размеров и сферы ее деятельности, это может быть производство, образование, торговля, бытовые услуги). На содержание также оказывают влияние уровни руководства в управленческой иерархии – высший, средний или нижний уровень управления, и его роли внутри организации, среди которых можно выделить производство, маркетинг, финансы, кадры и др. Известно общепринятое понимание сущности менеджмента — это целенаправленное воздействие субъекта управления на объект управления, согласующего совместную деятельность людей в условиях рыночной экономики, на основе ведущей роли их экономических интересов.

Менеджмент на предприятии

Чаще всего вводят случайные воздействия возмущения что приводит к замене единственной траектории движения на пучок трубку и снижает эффективность управления. Соответствующая математическая теория хорошо разработана но достаточно трудна для понимания и применения.[1,с75].Различные варианты формулировок целей управления. Например необходимо попасть в определенное место за минимальное время. Или построить дом по заранее выбранному проекту руководствуясь утвержденной сметой.

Если нет возможности написать самому, закажите тут. Функция – широко распространенное и многозначное https://deveducation.com/ понятие. Функция (лат. functio) – это обязанность, круг деятельности, назначение, роль.

Для России первое лицо в организации — фигура ключевая, поскольку именно от топ-менеджера зависит позиционирование компании на рынке, а также от того, как члены «управляющей конфигурации» понимают миссию и, соответственно, куда хотят привести организацию. Различные методы и подходы к повышению эффективности работы предприятия — это лишь орудия организации, а главный вдохновитель, идеолог и реализатор стратегии — высший руководитель, он — стимул к переменам и человек, осуществляющий их. Руководитель ответственен за принимаемые решения, формулирование стратегий и достижение намеченных целей, в конечном счете, успех будет зависеть оттого, как руководитель воспользуется своими навыками, знаниями, умениями и качествами.

Именно этот способ позволит выбрать стратегию развития и ориентировать деятельность работников. Процесс достижения поставленных целей поможет руководителю сформировать корпоративный дух. Менеджеры среднего звена, следующий уровень в иерархии управления, находятся под контролем высшего руководства. Менеджмент среднего звена включает тех, кто работает в ролях руководителя отдела, регионального менеджера и руководителя филиала.

Нормативный менеджмент предусматривает разработку и реализацию философии организации, ее предпринимательской политики, определение позиции организации в конкурентной нише рынка и формирование общих стратегических намерений. Стратегический менеджмент предполагает выработку набора стратегий, их распределение во времени, формирование потенциала успеха организации и обеспечение стратегического контроля за их реализацией. Оперативный менеджмент предусматривает разработку тактических и оперативных мер, направленных на практическую реализацию принятых стратегий развития организации. Стратегическая функция заключается в планировании и прогнозе возможных событий как в сфере деятельности конкретного менеджера, так и относительно организации в целом. Охарактеризуйте современные закономерности эффективного управления, или эффективного менеджмента. Между тем, по последним данным Института Гэллапа (США), лишь 30% сотрудников компаний честно делают свое дело, 50% просто отсиживаются на работе, а 20% вообще не желают трудиться; они пропускают работу и отваживают клиентов плохим обслуживанием.

Кто такой менеджер?

Потребители хотят получить товары возможно более высокого качества при возможно более низкой оплате труда а поставщики наоборот предпочли бы не заботиться о качестве но зато увеличить цены. Неизбежен конфликт между внутренними целями субъекта экономической жизни от отдельного человека до групп стран и внешними целями его окружения. Разрешение подобных конфликтов одна из основных задач менеджера. Поскольку все организации и предприятия, все жители городов и деревень находятся и действуют в природной среде то объектами управления являются все юридические и физические лица на территории нашей страны.

При этом следует учесть что кроме сугубо личных участник процесса преследует и общественные и групповые цели. В результате контроль позволяет избежать в будущем неудовлетворительных результатов деятельности и создать необходимые предпосылки для стимулирования персонала.[4, с 155]. Цели контроля будут достигнуты только в том случае если он осуществляется в соответствии с определенными принципами, которые мы сейчас и рассмотрим.

Основные функции управления

Исходя из этого, задачами рекламного менеджера являются планирование и постановка целей для достижения необходимого результата, организация рекламной деятельности, контроль и оценка достигнутого. Организация структуры управления (менеджмент) может быть спланирована с отсылкой на процессный подход. Это подход в менеджменте, за основу которого взят системный подход. На основе процессного подхода работа предприятия организуется таким образом, что деятельность организации делится на бизнес-процессы, ровно как и аппарат управления на блоки.

В этом случае нижний уровень подчиняется верхнему. Умение предвидеть тенденции развития хозяйственной конъюнктуры, особенности спроса, меры государственного регулирования экономики в своей стране и в других странах, на рынках которых фирма стремится усилить либо удержать свои позиции. Психотерапевтическая функция имеет целью обеспечение сотрудникам ощущения безопасности, уверенности в завтрашнем дне, оказания помощи.

Менеджмент: что это, определение, функции, концепции, стили

На практике доказано, что порой лучше не принимать никакого решения, чем принимать необдуманное и неправильное. Чем выше уровень управления, на котором принимается решение, тем более тщательно, при прочих равных условиях, они должны быть обоснованы[5, с 432]. После принятия управленческого решения должны приниматься организационные, административные и экономические меры по его реализации и контролю за ходом его исполнения. Средства управления это то что с помощью чего можно управлять а методы это способы использования средств управления. Методы управления это способы при помощи которых реализуются функции управления[2, с. 14].Экономические методы управления эта система приема и способа воздействия на исполнителей с помощью конкретного измерения затрат и результатов материальное стимулирование и санкции, финансирование и кредитование зарплата себестоимость прибыль цена.

Организация работы по плану

Большую часть XX века при подборе топ-менеджеров самым важным считали интеллект, опыт, профессиональные качества и знания, прошлые профессиональные успехи. 6) управленческая деятельность, охватывающая прогнозирование, менеджмент и его функции организацию, управление, координацию и контроль. Нежелание слушать подчиненных– игнорирование мнения сотрудников выливается в то, что они теряют инициативность и начинают исполнять свои обязанности формально.

Контроль служит стимулом для успешной деятельности предприятия. При существенном отличии достигнутых результатов от принятых нормативов в процессе контроля вносят необходимые корректировки. Разделение и специализация управленческой деятельности необходимы для повышения качества управления, экономии времени, изучения узкоспециализированных методик и процедур (например, бухгалтерский учет, работа с персоналом, использование компьютерных технологий и т.д.). В процессах функционального разделения труда формируется система управления, состоящая из звеньев, которым присваивается либо определенный набор функций, либо конкретная функция. Средний уровень (50-60% общей численности управленческого персонала) включает менеджеров, ответственных за ход производственного процесса в подразделениях.

Управление маркетингом призвано посредством маркетинговой деятельности по реализации созданного организацией продукта увязать в единый непротиворечивый процесс удовлетворение потребностей клиентов организации и достижение целей организации.[2, с 315]. Для этого осуществляется управление такими процессами и действиями как изучение рынка реклама ценообразование создание систем сбыта распределение созданной продукции сбыт. Если брать управление финансами то состоит в том что менеджмент осуществляет управление процессом движения финансовых средств в организации. Для этого осуществляется составление бюджета и финансового плана формирование денежных ресурсов распределение денег между различными сторонами, определяющими жизнь организации оценка финансового потенциала организации.

И хотя эта тактика в краткосрочной перспективе и обладает рядом плюсов, для долгосрочного продвижения по карьерной лестнице она не подходит. Каждый культурный человек должен быть пунктуальным и не позволять себе опаздывать или вообще забывать о договоренных встречах. Придётся научиться вставать рано, а также целый день работать в интенсивном ритме. Не лишним будет использовать ежедневник для исключения неприятных последствий, связанных с забытыми встречами, деловыми контактами, поручениями и идеями.